工程项目风险因素分析 |
作者:成虎 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2008-12-23 16:09:10 |
误。 7.实施控制中的风险。例如: (l)合同风险。合同未履行,合同伙伴争执,责任不明,产生索赔要求; (2)供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 (3)新技术新工艺风险。 (4)由于分包层次太多,造成计划执行和调整实施控制的困难。 (5)工程管理失误。 8.运营管理风险。如准备不足,无法正常营运,销售渠道不畅,宣传不力等。 在风险因素列出后,可以采用系统分析方法,进行归纳整理,即分类、分项、分目及细目,建立项目风险的结构体系,并列出相应的结构表,作为后面风险评价和落实风险责任的依据。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。  上一页 [1] [2] [3]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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