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项目部技术管理手册 |
作者:庞建国 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-5 15:41:51 |
楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 3.1.4图纸会审注意事项 (1)会审时,建设单位要派人做好会审记录。 (2)会审时,提出的问题和建议,由设计单位负责处理或解答。 (3)会审后整理会审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要,要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。 3.2技术洽商管理制度 3.2.1认真执行按图施工的原则,需要变更时应坚持先办洽商后变更施工,不得后补洽商。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。 3.2.2洽商一般由项目技术部负责办理,由项目工程师负责洽定,技术部分发,解释,存档。技术性洽商必须请建设单位和设计单位签证,签字不全的技术洽商无效。 3.2.3洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题,便于结算调整。 3.2.4涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商,建设单位必须持有规划部门的批准文件,并报分公司总工程师审定后方能签定。 3.2.5洽商变更如增加较大工作量致使工期延长,事先应报分公司总工审定批准,方能签定。 3.2.6技术洽商应按单位工程登记,按日期先后顺序编号,原件两份保留存档,记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。 3.3施工组织设计管理制度 3.3.1施工组织设计或施工方案编制的分工,原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致,编制的具体分工由总工程师决定。 3.3.2施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件,应该集中各种管理系统的意见,所以编制、审批、施工组织设计,必须组织有关部门参加,项目负责编制的施工组织设计,由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后,组织有关人员共同编制,由技术部负责汇总成册,并办理上报送审。 3.3.3施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计的审批项目编制的一式两份报公司,由技术科组织有关科会审,经公司总工程师批准后,由技术科办理批复手续,一份转发项目,一份留技术科归档。 (1)经批准的施工组织设计,应向有关部门、施工人员和班组进行交底,由总工主持,技术负责人交底,明确各项工作的要求、完成时间和负责人。 单位工程的施工组织设计由工长组织实施,发现执行有问题时,工长应及时向技术负责人反映,提请原编制部门决定是否修改,对施工组织设计的变更应办理审批手续,由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周,需对原组织设计进行变更时,应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。 (2)对施工组织设计的实施定期检查,项目由技术负责人组织、有关人员参加;参加公司组织的“组织设计实施定期检查,对检查出的问题应及时提出改正意见,并作出记录。 3.3.4施工组织设计的编制依据与内容 单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件,是施工组织总设计的具体化,也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。 (1)编制施工组织设计的依据是: 施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图,房屋及构筑物施工图、工艺上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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